2月22日，集团开年首日，董事会召集集团各部门负责人，及各成员企业负责人，在集团会议室召开管理团队开年会议，分析集团各行业所面对的外部氛围，对新一年的运营提出展望。

      会上，集团刘总谈到今年的首要工作是推进铂金酒店的建设，该酒店总建筑面积为4万平方米，含裙楼4层、塔楼25层，完全按五星级标准设计。希望大家能把握好机会，争取为新酒店奉献一份力，同时，各相关部门也要加强工作的系统性和计划性，做好物管、安全、财务和人力等方面的配套支持。

      谈到房地产行业，刘总预估限售令对惠州二手房销售造成的冲击依然存在，希望中介部门能在这个寒冬把握机会，做好体制改革，让更多有能力的人参股到新店运营中，同时扩大经营布点，适时拓展到惠州市区及东莞一带，做大做强裕华地产品牌。

      在酒店经营方面，刘总希望酒店能顺应市场变化，调整营销定位，不断提高年轻散客群体的消费比例，逐步将一些低附加值又费工时的菜式淘汰掉，同时开发更多养生类、高附加值的菜式，使酒店营收结构更加多元化。

      集团军总在讲话中，要求我们各成员公司增强危机意识，通过增加服务功能和内涵，促进客人提高消费。另外，还要有意识地强化分析能力，如客户群体、消费数据、市场最新变动等方面大数据分析，从而更有针对性、更快速地应对，不断扩大客户群体，提升销售业绩。

      随后，各成员企业负责人简要汇报了去年的工作概况和新一年的工作重点。